中央企业发展治理提升活动
工 作 简 报
第126期
中央企业治理提升活动辅导幼组办公室 2013年5月14日
中央企业治理提升活动沉点提升领域
之采购治理专项提升（二）
在“专项提升、协同推动”阶段，，，，，， ，，中央企业在问题诊断的基础上，，，，，， ，，结合各自企业现实，，，，，， ，，假造执行规划，，，，，， ，，细化推动行动，，，，，， ，，抓住造度建设、机造美满、流程梳理、供给商优化等重要环节，，，，，， ，，进行沉点突破，，，，，， ，，推动采购治理水平再上新台阶。。。。。。
中国五矿集团公司在采购提升中，，，，，， ，，注沉问题调延注细化执行规划，，，，，， ，，深刻发展自我诊断，，，，，， ，，找出了战术定位吞吐、采购基础幽微、采购功效有待提高、协同效益亟需阐扬等四个重要问题。。。。。。在对标国际一流矿业公司和国内采购当先中央企业先进经验的基础上，，，，，， ，，造订了将来五年采购提升规划，，，，，， ，，并确定了2013年采购治理提升执行规划。。。。。。一是确定了“统一规划、积极稳妥、分步施杏妆的推动取骤，，，，，， ，，沉点是“打基础、抓试点、见效益”，，，，，， ，，以造度建设、内部集中采购与共享采购、表部战术合作为三大抓手，，，，，， ，，实现“在集团层面初步成立采购治理系统、在中心层面提高采购运营能力、在企业层面见到经济效益”的总体指标。。。。。。二是通过治理提升月度例会、召开集团公司专题采购治理钻研会，，，，，， ，，与二级单元、职能部门深刻沟通，，，，，， ，，细化假造了所属二级单元的采购治理提升执行规划。。。。。。三是统分结合、抓放有度，，，，，， ，，在集团层面造订采购治理根基划定及相应试点商品治理法子，，，，，， ，，选择办公用品和差旅费作为试点进行集中采购，，，，，， ，，选择钢材和工程建安作为试点发展内部协同共享采购；； ；；；；；在二级企业层面选择试点单元，，，，，， ，，推动大量商品逐步实现集中采购，，，，，， ，，不休深入内部门歧产品线之间的业务协同。。。。。。四是在集团层面成立互换平台、打算监控、协调会商、查核跟进、课题培训等配套机造，，，，，， ，，推动规划顺利施杏祝。。。。。
中国通用技术（集团）控股有限责任公司将采购治理作为2013年专项提升沉点突破领域之一大力推动。。。。。。一是注沉调延祝。。。。。成立专门机构，，，，，， ，，沉点萦绕商贸、项目、出产等主业，，，，，， ，，对23家所属企业发展问卷调查，，，，，， ，，摸清家底，，，，，， ，，在找出采购打算预算节造、工程项目招投标蹬着势的同时，，，，，， ，，锁定了不足系统性造度系统，，，，，， ，，采购治理职能分散等问题。。。。。。二是确立领导思想。。。。。。以成立美满集团采购治理系统为沉点，，，，，， ，，以强化造度执行力为抓手，，，，，， ，，与反腐倡廉工作相结合，，，，，， ，，规范采购治理，，，，，， ，，提倡集中采购，，，，，， ，，推动信息化伎俩利用，，，，，， ，，激励内部采购，，，，，， ，，加强业务协同。。。。。。三是确定类别模式。。。。。。萦绕出产性、商贸性、项目性和日常性采购等四个领域，，，，，， ，，以及产品和服务两品类别，，，，，， ，，明确了集团层面抓分级分类、抓机造、抓造度、抓监督等“管什么”问题，，，，，， ，，二三级企业沉在提高采购质量、效能和采购治理水平等，，，，，， ，，沉点管控承担采购工作的三级公司，，，，，， ，，加强造度执行力。。。。。。四是造订提升措施。。。。。。成立和美满采购治理体造、机造和造度系统，，，，，， ，，加强对二级企业采购工作的领导，，，，，， ，，组织经验互换，，，，，， ，，发展监督查抄，，，，，， ，，加强内部采购造度的执行力。。。。。。
中国北方机车车辆工业集团公司把供给链治理电子商务平台项目作为采购治理提升的沉要内容，，，，，， ，，利用信息化伎俩规范采购行为。。。。。。该平台一期项目于2013年4月通过专家评审，，，，，， ，，并已在所属物流事业部和18家分子公司上线试运行，，，，，， ，，实现了阶段指标。。。。。。一是成立了物资电子采购业务治理系统，，，，，， ，，造订了业务流程24个，，，，，， ，，统计分析指标118项，，，，，， ，，实现了对采购需要提报、采购方式确定、供给商选择及价值确定、合同天生、采购订单治理等全过程及供给商治理业务全覆盖。。。。。。二是搭建了统一供给链治理信息化支持平台，，，，，， ，，初步实现了股份公司及其他所属企业采购和供给商治理业务电子化运作；； ；；；；；通过供给链平台与企业资源打算系统（ERP）、决策支持系统（BW）以及信息尺度化系统（MDM）的集成利用，，，，，， ，，贯通了企业内部、集团与所属企业之间业务流程和业务信息，，，，，， ，，根基实现了关键业务指标过程监管。。。。。。三是推动了电子化采购工作过程。。。。。。上线采购物料4135项，，，，，， ，，上线供给商465家，，，，，， ，，物料计算采购金额29亿。。。。。。四是造就了一批既懂业务又懂信息化的复合型专家人才。。。。。。
中国铁路工程总公司所属企业结合业务特点，，，，，， ，，积极推动采购治理提升，，，，，， ，，获得实效。。。。。。所属上海工程局“采购基础建设”和“采购机造优化”两手抓。。。。。。一方面，，，，，， ，，加强造度建设。。。。。。针对前期梳理出的386项物资机械治理问题，，，，，， ，，从订正造度动手，，，，，， ，，美满了《项目治理手册》，，，，，， ，，健全了《物资集中采购招标治理法子》、《物资核算治理法子》、《采购合同治理台帐》等规章造度。。。。。。另一方面，，，，，， ，，加强过程监控，，，，，， ，，确；； ；；；；；瞪璞赴踩褂；； ；；；；；加强成本核算，，，，，， ，，推进项目节材降耗。。。。。。2013年执行招标采购的沉点工程项目累计集中采购招标额达到6.71亿元，，，，，， ，，低于市场信息价值3570万元，，，，，， ，，成本贡献率达5.3%。。。。。。所属中铁四局将降低物资采购成本、扭转物资供给模式、加强自有物资调配、盘活内部资源作为提升沉点，，，，，， ，，以钢材、混凝土、钢绞线采购和周转资料租赁作为切入点，，，，，， ，，在岳阳市城区高架项目进行试点，，，，，， ，，钢筋、钢绞线直接与厂家签定合同，，，，，， ，，节约成本634万元,项目自有搅拌站出产砼节约成本78万元，，，，，， ，，利用碗扣件、工字钢、贝雷梁等周转资料4518吨，，，，，， ，，节约成本410万元。。。。。。
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