中央企业发展治理提升活动
工 作 简 报
第124期
中央企业治理提升活动辅导幼组办公室 2013年5月8日
中央企业治理提升好做法（三）
【按】东风汽车公司在发展治理提升活动中，，，，，大力推广“价值提升工作法”，，，，，发展跨职能团队合作，，，，，共同发展问题诊断、共同造订解决规划，，，，，提高了治理提升活动的工作效能。。。。。现将有关情况注销，，，，，供中央企业参考借鉴。。。。。
东风公司全面推广“价值提升工作法”
“价值提升工作法”是东风汽车公司（以下简称东风公司）从合作同伴导入，，，，，在所属合伙企衣氟经7年实际，，，，，形成的尺度化、有东风特色、富有功效的科学治理步骤。。。。。该步骤以课题解决为指标，，，，，突破原有部门和治理层级的壁垒，，，，，成立跨职能团队，，，，，激励全员参加、创新思想，，，，，选取尺度流程、尺度工具，，，，，急剧、正确的寻找解决规划。。。。。
一、“价值提升工作法”的组成
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“价值提升工作法”蕴含三大身分，，，，，一是课题，，，，，即解决和企业业绩直接有关的问题 ；； ；；；；；；二是团队，，，，，即成立跨职能、跨职位、跨公司的CFT团队 ；； ；；；；；；三是步骤，，，，，即使用先进、有实效的治理工具和尺度流程。。。。。
。。。。。ǘ）“价值提升工作法”的步骤系统。。。。。
“价值提升工作法”由“课题挖掘”和“课题解决”两部门组成。。。。。
一是课题挖掘，，，，，在本阶段蕴含发现课题、分化课题、设定课题三个步骤。。。。。东风公司通过高管钻延注高管论坛、履职诊断、各专业委员会诊断、跨职能业务钻研等多种大局，，，，，诊断发现与公司经营发展亲昵有关的问题，，，，，通过布景资料汇整梳理，，，，，对问题进行分化，，，，，进而设定课题，，，，，并落实有关责任单元和指标要求。。。。。
二是课题解决，，，，，在本阶段又分为精准解决和急剧解决两种方式。。。。。精准解决的特点是要求成立跨职能部门幼组，，，，，侧沉于以详实周密的数据分析为基。。。。。，，，使用有效的工具解决问题。。。。。从发现课题到造订改善规划约莫必要3个月甚至更长功夫 ；； ；；；；；；急剧解决则侧沉于现场钻研，，，，，辅导现场决策，，，，，急剧解决问题，，，，，直接实现业绩的提升。。。。。从发现课题到造订改善规划约莫必要1个月功夫。。。。。
二、“价值提升工作法”的利用
在经过多年的实际融合后，，，，，东风公司已经形成“价值提升工作法”尺度化的课题解决规划的造订流程——“规划造订八步骤”。。。。。在造订课题解决规划前，，，，，课题责任人要界说课题，，，，，并构建跨职能的课题团队。。。。。之后依照“八步骤”发展课题解决规划的造订，，，，，第一步，，，，，明确问题并确定指标，，，，，要从诸多症状中发现问题的性质，，，，，界定课题指标 ；； ；；；；；；第二步，，，，，钻研导致问题产生的原因 ；； ；；；；；；第三步，，，，，对各类原因进行亲和归类 ；； ；；；；；；第四步，，，，，选取优选工具（pay-off步骤）发现关键原因 ；； ；；；；；；第五步，，，，，将关键原因转化为下一级解决指标 ；； ；；；；；；第六步，，，，，召开集中会商会，，，，，由推进者依照尺度的会议流程推动，，，，，课题团队钻研解决规划 ；； ；；；；；；第七步，，，，，评估、确认解决规划 ；； ；；；；；；第八步，，，，，造订行动打算，，，，，启动改善工作。。。。。
治理提升活动发展以来，，，，，东风公司共设定23项与公司经营发展亲昵有关的公司级课题，，，，，解决公司治理中的难点和问题，，，，，全数选取“价值提升工作法”进行钻研推动。。。。。截至目前，，，，，东风公司共组织召开“价值提升工作法”各类培训32。。。。。，，，培训1500余人次，，，，，课题跟踪领导50余次，，，，，有力保险了工作法的深刻推动、治理提升工作的有效落实。。。。。
三、“价值提升工作法”的保险机造
为使“价值提升工作法”在东风公司领域内得到宽泛的推广和利用，，，，，并获得实效，，，，，东风公司构建了一系列的保险机造。。。。。一是造订了《公司级课题治理法子》，，，，，在法子的有关课题评审指标中，，，，，对选取“价值提升工作法”推动课题赐与加吩炖价，，，，，对评价高的课题赐与嘉奖。。。。。二是将公司课题的达成情况纳入与责任单元的KPI执行查核治理。。。。。三是将“价值提升工作法”的培训与利用纳入各单元治理提升活动评价指标，，，，，推进取骤的有效贯彻运行。。。。。
“价值提升工作法”是一个不休丰硕、博采多长、创新发展的系统，，，，，凭据企业出产经营、持续改善的必要，，，，，还在不休的发展中。。。。。目前，，，，，东风公司在钻研将“战术绩效治理”的有关工具融合到本步骤中，，，，，以美满提出课题、发现课题的流程。。。。。
