中央企业发展治理提升活动
工 作 简 报
第111期
中央企业治理提升活动辅导幼组办公室 2013年4月2日
中央企业组织推动治理提升活动专刊
之中国五矿集团公司
【按】中国五矿结合自身战术、转型升级必要，，，，，，把年度经营治理沉点工作有机融入治理提升活动，，，，，，以世界一流企业“钻石模型”为引领，，，，，，以战术、管控、运营、文化为四条主线，，，，，，对峙“四个结合”深刻诊断问题，，，，，，强化多项落实机造，，，，，，瓶颈问题诊断准、全力整转业动早、专项提升见效快、降本增效功效实。。。。。。
创新设计 落实战术 紧贴经营
——中国五矿治理提升活动求实高效
中国五矿集团公司（以下简称中国五矿）以落实“十二五”规划为启程点，，，，，，创新设计，，，，，，打造了世界一流企业“钻石模型”，，，，，，把治理提升活动与年度经营沉点工作有机融合，，，，，，萦绕“总部做优、中心做实、基层做精、高低做顺”主题，，，，，，紧扣战术、管控、运营和文化优化四条提升主线，，，，，，优化活动推动机造，，，，，，治理提升活动功效不休显露，，，，，，有力地推动了中国五矿“经营绩效、发展方式、竞争能力、体造机造、治理系统”的全面再造。。。。。。
一、高度器沉，，，，，，全面部署治理提升活动
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在活动过程中，，，，，，中国五矿高度器沉活动的带头部署。。。。。。一方面，，，，，，将思想和行动统一到国资委和集团公司统一部署中来，，，，，，周中枢总裁屡次强调理理提升活动高度符合中国五矿“十二五」亟略和年度经营治理沉点工作，，，，，，是自身发展的必要，，，，，，更是打造世界一流企业的必要。。。。。。另一方面，，，，，，持续带头发起，，，，，，通过战术质询会、治理提升活动专项启动会、治理提升活动工作部署视频会对活动进行再带头、再部署。。。。。。所属各级单元把治理提升活动心灵通报至基层企业，，，，，，宽泛发起员工献计献策，，，，，，沉点凸起活动的针对性和实效性。。。。。。
。。。。。。ǘ）配套美满、落实有力。。。。。。
中国五矿高尺度的成立了治理提升活动落实机造，，，，，，确保组织、造度、培训、宣传“四到位”。。。。。。一是夯实组织系统。。。。。。成立了周中枢担任组长的治理提升活动辅导幼组，，，，，，并设立了工作组及活动办公室；； ；；；；；各级职能部门和业务单元“一把手”作为本单元活动第一责任人，，，，，，从而构建了纵向到底的活动推动组织。。。。。。二是健全造度系统。。。。。。成立业绩查核、月度例会、工作简报等造度，，，，，，将治理提升纳入业务单元查核加分项。。。。。。三是搭建培训系统。。。。。。进行了3期高层辅导讲座，，，，，，发展了内表标杆培训、规划培训、课题培训等多种培训。。。。。。四是创办两个宣传主平台。。。。。。在《五矿报》“治理提升专刊”以及“治理提升专题网站”上颁布活动信息和专题治理文章，，，，，，营造优良活动氛围，，，，，，广受基层员工好评。。。。。。
二、创新规划顶层设计，，，，，，构筑四条推动主线
中国五矿把治理提升活动与打造世界一流企业、“十二五」亟略规划、年度经营沉点工作有机融合，，，，，，创新治理提升活动总体规划设计，，，，，，对标国际一流企业，，，，，，成立了以业绩当先为指标，，，，，，以运营卓越、管控高效、资源掌控、创新当先、文化统一为五大身分的世界一流“钻石模型”。。。。。。在此基础上，，，，，，中国五矿设立了治理提升活动总体规划，，，，，，确定了战术优化、管控优化、运营优化和文化优化四条活动主线，，，，，，以“总部做优、中心做实、基层做精、高低做顺”为主题，，，，，，沉点解决治理凸起问题和幽微环节，，，，，，进一步细化了活动领导思想、总体指标、沉点工作。。。。。。四条活动主线别离对应沉点领域的专项，，，，，，其中，，，，，，战术优化对应投资决策治理、科技创新治理，，，，，，管控优化对应全面预算、全面风险等8个专项领域，，，，，，运营优化对应集中采购专项，，，，，，文化优化对应社会责任治理等专项。。。。。。
三、对峙四个结合，，，，，，扎实做好问题诊断
中国五矿综合采取对标一流、基层调延注专题调延注表部征询等方式，，，，，，深刻发展问题诊断。。。。。。
一是高低结合。。。。。。将活动档次分为总部、中心、出产企业、基层班组等四个层面分类领导。。。。。。总部沉点做好职能治理及相互衔接上查问题；； ；；；；；业务中心沉点查找专业治理、业务能力问题；； ；；；；；出产企业沉点做好产、供、销沉点环节问题查找；； ；；；；；基层班组强调现场问题查找、岗位问题查找和自身能力查找。。。。。。
二是统分结合。。。。。。既强调在战术、运营、管控等系统高阶技查找问题，，，，，，推动流程、战术、组织等多维度评价，，，，，，又充分结合每个企业特点，，，，，，分类查找问题。。。。。。
三是“内表”结合。。。。。。对表，，，，，，约请驰名专家和“表脑”，，，，，，分专项对标中国铝业、海尔等国内标杆企业，，，，，，推动与国际一流企业对标。。。。。。对内，，，，，，深挖内部标杆典型，，，，，，以点带面推进成员单元扎实推动治理提升。。。。。。
四是“土洋”结合。。。。。。充分提炼来自企业基层、劳动圭表等“土法子”，，，，，，互换共享经典案例；； ；；；；；借力征询公司引入“洋工具”，，，，，，两种法子相互结合，，，，，，创新工具法子，，，，，，把问题找正确。。。。。。
四、萦绕四条主线，，，，，，阶段成就丰硕
凭据总体规划，，，，，，中国五矿萦绕战术、管控、运营、文化四条治理提升活动主线，，，，，，积极推动，，，，，，获得了阶段性成就。。。。。。
在战术优化主线方面，，，，，，一是确定了集团业务组合战术调整思路，，，，，，确定三个优化方向；； ；；；；；二是实现五年规划中期调整工作；； ；；；；；三是成立了五矿经济钻研院，，，，，，加强战术钻研。。。。。。
在管控优化主线方面，，，，，，以“总部做优、中心做实、高低做顺”为指标，，，，，，假造实现了管控系统主题文件《中国五矿集团公司管控纲领》，，，，，，成立了关环战术管控主线，，，，，，推动管控纵向贯通，，，，，，构建业务中心能力模型，，，，，，内容涉及集团战术、管控定位、能力框架等多项内容，，，，，，成为领导业务中心组织架构治理、造度流程治理的纲领性文件。。。。。。
在运营优化主线方面，，，，，，沉点萦绕金属产业链，，，，，，以“中心做实、基层做精”为指标，，，，，，搭建运营治理系统，，，，，，发展精益出产、采购治理、营销整合项目试点。。。。。。精益出产方面，，，，，，选择北洺河铁矿作为试点，，，，，，成立了国内第一个拥有自主知识产权的地下矿山精益标杆模型。。。。。。采购治理方面，，，，，，假造了采购治理专项提升规划，，，，，，确定了能力建设线、内部共享服务线、表部战术协同线。。。。。。营销整合方面，，，，，，“营销整合项目”一期工作实现，，，，，，初步解决了业务模式、运营模式、执行蹊径等关键步骤“做什么”、“怎么做”的关键问题，，，，，，打造了全国当先的大量商品电子商务平台。。。。。。
在文化优化主线方面，，，，，，发展了大量访谈调研，，，，，，摸清了五矿企业文化发展示状，，，，，，清澈了新时期企业文化的重要特点，，，，，，设计了五矿企业文化系统，，，，，，假造实现了《中国五矿企业文化读本》，，，，，，推动并购沉组企业在统一个五矿中实现文化融合。。。。。。
五、造订专项规划，，，，，，降本功效显著
面对严格的金属矿产行业环境，，，，，，中国五矿将发展的忧患意识转化为治理改进的现尝试动，，，，，，造订降本增效专项规划，，，，，，全面打响降本增效攻坚战，，，，，，细化年度预算成本预算铺排，，，，，，将降本增效作为业绩查核沉点，，，，，，将成本用度指标查核覆盖所有经营单元，，，，，，加强对降本增效工作的过程跟踪监督，，，，，，对各单元降本情况每月传递、季度排名；； ；；；；；成立降本增效长效机造，，，，，，订正新建有关造度522项，，，，，，废止造度89项。。。。。。2012年，，，，，，中国五矿实现降本超过21亿元。。。。。。
下一步，，，，，，中国五矿将在前期成就基础上，，，，，，进一步细化活动规划和推动组织，，，，，，横向以管控纲领为输入，，，，，，细化职能专项提升工作；； ；；；；；纵向深刻推动运营优化与中心专项建设，，，，，，推动活动深刻基层。。。。。。
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