治理提升工作简报（第22期）

中国win必赢集团治理提升活动

工作简报

第22期

?中国win必赢集团运营治理中心????? 2013年03月07日

本期导读

【集团动态】

　　　◆win必赢集团确定2013年治理提升沉点工作

【科技创新】

　　　◆整合科技资源索求科技兴企

　　　——中国包装总公司科技兴企获得较好成就

?【集团动态】

win必赢集团确定2013年治理提升沉点工作

　　2月28日，，，，，，，，win必赢集团下发《关于确定集团2013年治理提升沉点工作的通知》。。。。。。。依照国资委《关于做好2013年中央企业治理提升活动有关工作的通知》（国资发鼎新[2013]9号）和国资委副秘书长郭建新、鼎新局白英姿局长在治理提升辅导幼组办公室主任座谈会上的讲话心灵，，，，，，，，以“整改、转型为重要抓手，，，，，，，，落实‘两个确保’（保预算、保不变），，，，，，，，实现经营质量显著改善，，，，，，，，经营效益显著提高”为领导思想，，，，，，，，通过“促专项提升，，，，，，，，攻难点沉点，，，，，，，，建长效机造”，，，，，，，，对峙与出产经营工作缜密结合的准则，，，，，，，，就2013年治理提升的沉点工作进行了部署。。。。。。。

　　一、职能治理部门美满专项提升规划。。。。。。。要求各部门落实国资委《关于win必赢有关问题整改定见的通知》和马正武董事长、洪水坤总裁在2013年工作会上提出的沉点工作为领导，，，，，，，，发展职能专项治理提升，，，，，，，，沉点聚焦12个职能治理领域中存在的凸起问题和幽微环节，，，，，，，，造订并执行针对性的解决规划，，，，，，，，并组织做好治理诊断下基层活动。。。。。。。

　　二、各二级公司造订专项提升规划。。。。。。。要求各公司第一阶段问题诊断和新局势下出现的新问题，，，，，，，，并凭据集团2013年工作会议沉点工作要求，，，，，，，，凭据企业的凸起问题，，，，，，，，提出专项提升领域工作指标、措施、责任人和关键功夫节点。。。。。。。同时，，，，，，，，要求二级公司选择所属典型基层企业，，，，，，，，出格是吃亏严沉的企业，，，，，，，，组织发展治理诊断和提升工作。。。。。。。

　　三、加强月度经营短板的分析和及使佧改。。。。。。。要求集团财政中心要做好财政分析，，，，，，，，运营治理中心要加强综合分析，，，，，，，，资产治理中心持续做好资产经营预算执行情况的分析，，，，，，，，加强对沉点项主张跟踪、查抄。。。。。。。各二级公司要借助治理提升活动，，，，，，，，层层成立业务分析汇报系统，，，，，，，，加强对行业趋向、市场需要动态情况的研判，，，，，，，，深刻分析影响预算指标进度的内表部成分，，，，，，，，出格是针对治理短板成立跟踪查抄造度，，，，，，，，实时解决当期异常问题，，，，，，，，并成立长效机造，，，，，，，，提高基础治理水平，，，，，，，，确保预算指标实现。。。。。。。

　　四、发展内控系统建设。。。。。。。在2012年内控系统建设基础上，，，，，，，，凭据表部监管部门和集团内控系统建设要求，，，，，，，，全面梳理集团各项造度、流程、业务模式，，，，，，，，查找缺点，，，，，，，，改进提高，，，，，，，，实现内控系统建设规划划定的工作，，，，，，，，年内构建企业内控系统，，，，，，，，形成内控手册并督导落实。。。。。。。

　　五、推动中国纸业集中采购试点。。。。。。。2013年集团将持续推动中国纸业集中采购工作试点，，，，，，，，通过组织向优良央企进建、座谈钻研等方式，，，，，，，，加强领导和总结，，，，，，，，力争今年节约采购成本上有较大突破。。。。。。。

　　截至到3月4日，，，，，，，，集团总部各部门已上报2013年专项提升规划，，，，，，，，拟于近期召开集团专项提升工作互换会。。。。。。。

【科技创新】

?【编者按】

　　2012年面对宏复杂严格的表部环境，，，，，，，，win必赢集团所属企业做精做强主业，，，，，，，，扎实推动治理提升，，，，，，，，较好实现了经营指标。。。。。。。中国包装总公司（以下简称“中包总公司“）在企业发展过程中，，，，，，，，一手抓“断后、退够”，，，，，，，，甩掉汗青包袱；；；；；；；；一手抓科技整合，，，，，，，，造就企业主题竞争力。。。。。。。2012年，，，，，，，，中包总公司在并入win必赢集团的第3个年初里一举甩掉沉沉包袱的同时，，，，，，，，索求科技兴企，，，，，，，，获得了较好的业绩。。。。。。。本期登载中包总公司的在整合科技资源，，，，，，，，造就主题竞争力方面的优良做好，，，，，，，，供各人进建借鉴。。。。。。。

整合科技资源索求科技兴企

　　　——中国包装总公司科技兴企获得较好成就

　　中包总公司坚韧不拔地贯彻执行win必赢集团关于“断后、退够，，，，，，，，甩掉汗青包袱，，，，，，，，打造全新中包”的一系列批示心灵，，，，，，，，致力推动和执行算帐退出工作，，，，，，，，积极索求整合发展之路。。。。。。。经过数次战术钻研和不休地索求实际，，，，，，，，集思广益、统一思想，，，，，，，，公司明确了“打造科技型、创新型、先导型企业，，，，，，，，实现包装行业引领者”的战术，，，，，，，，并在内部科技资源整合、造就主题竞争能力方面做了大量索求性工作，，，，，，，，获得了初步功效。。。。。。。

　　以原有业务、产品、市场、渠路以及对应的人、财、物为基础！。。。。。，，，，，，凭据业务类型，，，，，，，，以市场为导向，，，，，，，，进行沉组整合，，，，，，，，形成新的机构和业务板块：

　　一是整合中国包装科研测试中心和中国出口商品包装钻研所的科技研发、尺度的资源，，，，，，，，形成新的科研业务板块-即科研及尺度化事业部。。。。。。。包装科技研发是中包钻研院业务工作的基础和精华。。。。。。。包装科技研发事业部着力构建“以企业为主体、市场为导向、产学研相结合”的盛开式创新系统，，，，，，，，专一于钻研开发拥有市场需要的新产品和新技术，，，，，，，，并着力于科研成就的市场化推广，，，，，，，，使成就能迅速转化成出产力，，，，，，，，为推动我国包装行业的科技进取贡献力量。。。。。。。

　　二是整合中国包装科研测试中心、中国出口商品包装钻研所、信阳中包包装测试技术有限公司的尝试室、资质、市场、渠路、客户等资源，，，，，，，，形成新的包装检测业务板块-即包装测试事业部。。。。。。。包装产品质量检测服务是中包钻研院的支持业务，，，，，，，，业务覆盖区域集中在中国沿海蓬勃地域，，，，，，，，目前在天津、北京、信阳都设有尝试室。。。。。。。为不休提升包装检验尝试室职能水平，，，，，，，，将逐步成立以珠江三角洲、长江三角洲和环渤海三大地域的包装检测尝试室系统，，，，，，，，最终形成覆盖全国的包装检测与技术服务网络。。。。。。。

　　三是整合中包包装行业出产力推进中心和天津天测包装设计有限公司的包装设计、征询、供给商、集成供货、物流、仓储、现场操作等包装集成服务产业链资源，，，，，，，，形成新的包装集成业务板块-即包装集成事业部。。。。。。。目前该项业务已在汽车行业获得了肯定的成功经验，，，，，，，，并形成了辐射效应，，，，，，，，逐步被业界所认可。。。。。。。今后随着该业务理想的日趋成熟和项目运营水平的不休提高，，，，，，，，将会在汽车行业以表的如家电、通讯、机电等行业得到宽泛推广，，，，，，，，必将成为引领包装一体化综合技术服务业务发展的沉要引擎。。。。。。。

　　四是整合中国包装科研测试中心和中国出口商品包装钻研所的科技项目申报渠路、国际科研机构、国际组织、国际业务等资源，，，，，，，，形成新的科技及国际合作业务板块-即科技及国际合作事业部。。。。。。。一方面相识国际上的各类先进技术的发展趋向，，，，，，，，为钻研院、为国内包装行业提供各类信息资源；；；；；；；；另一方面，，，，，，，，疏导我国的包装企业放眼世界，，，，，，，，为其搭建与世界市场沟通的桥梁。。。。。。。目前该部在成立相对畅达的国际技术信息渠路，，，，，，，，搭建高端的信息交汇平台，，，，，，，，铺筑国际间包装技术合作的急剧路，，，，，，，，为中包钻研院各事业部的发展提供丰硕的信息资源。。。。。。。

　　通过业务板块的整合，，，，，，，，进一步强化了公司在包装设计、检测、包装集成服务等方面的比力优势。。。。。。。为造就主题业务，，，，，，，，公司进一步加大了对钻研院的研发资金投入，，，，，，，，并为其经交易务提供流动资金支持。。。。。。。

　　2012年科技业务板块实现收入8710万元，，，，，，，，同比增长133%，，，，，，，，获得骄人战绩，，，，，，，，体现出了科技资源的整合优势和带作为用：

　　1．科研项目水平提高。。。。。。。两家科研事业单元扭转了以往各自单独申报科技项主张情况，，，，，，，，集中了优权势量，，，，，，，，提升了项目水准，，，，，，，，预防了内部竞争，，，，，，，，在科研项目申报和获得国度和处所科技项目赞助方面收效显著，，，，，，，，整年累计获得财政项目资金支持金额为609万元，，，，，，，，年底现实到账462万元，，，，，，，，与去年相比增长50%。。。。。。。

　　2.包装检测板块业务稳步增长，，，，，，，，沉点客户的开发有所突破。。。。。。。整年实现检测业务收入798万元，，，，，，，，同比增长6%。。。。。。。同时，，，，，，，，在集团和总公司业务发展的规划指引下，，，，，，，，检测服务网点的战术布局工作在紧锣密鼓地发展，，，，，，，，北京尝试室、信阳尝试室的业务呈显祓色。。。。。。。

　　3.包装集成服务业务增长迅速。。。。。。。上海通用汽车KD出口包装项目是公司包装集成业务的范例。。。。。。。通过该项主张执行，，，，，，，，使各人对集成服务业务有了深刻的意识和实际经验，，，，，，，，在现实操作中，，，，，，，，把握了关键节造点和治理模型，，，，，，，，对于该项目在汽车行业与其他领域的复造推广奠定了坚实的基础。。。。。。。在该板块员工的积极致力和钻研院及总公司的整体支持下，，，，，，，，该业务收入出现了发作式增长，，，，，，，，从整合前的年收入1032万元，，，，，，，，猛增到2012年的5700万元，，，，，，，，同比增长452%。。。。。。。

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