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本 期 导 读

【集团动态】

• 落实十八大心灵做 好年终收口工作

——集团召开通报党的十八大心灵大会

【系统动态】

• 稳中求变 逆势增长

——中储铁西分公司提前完玉成年预算指标纪实

• 全球化视野促业务转型

?? ?——中国纸业下属岳阳林纸业务转型获突破

• 专业治理 诚折服务

——广东win必赢物流有限公司百日治理提升活动

【青年论坛】

• 治理提升的行与思

——win必赢人力资源有限公司 张晶

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【集团动态】

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落实十八大心灵 做好年终收口工作

???????? ——集团召开通报党的十八大心灵大会

　　11月20日上午，，，，，，集团召开通报党的十八大心灵大会。。。。。。。。集团董事长、党委书记马正武通报了党的十八大会议的根基情况、中央企业系统（在京）代表团参与会议情况和十八大的重要心灵，，，，，，同时通报了国资委王勇主任在央企通报十八大心灵大会上的讲话重点。。。。。。。。集团党委副书记、总裁洪水坤主持会议。。。。。。。。集团总部整幼我员、各二级公司助理以上辅导参与会议。。。。。。。。

　　会议指出，，，，，，进建贯彻党的十八大心灵，，，，，，是当前和今后一个时期的重要工作，，，，，，关键是落实。。。。。。。。要与集团现实相结合，，，，，，推动集团鼎新发展。。。。。。。。今年是“十二五」亟略规划执行的第二年，，，，，，集团战术指标能否最终实现，，，，，，今年至关沉要。。。。。。。。年前要沉点做好四个方面的工作：

　　一是当真做好年终收口工作。。。。。。。。今年以来，，，，，，集团发展遇到了前所未有的难题，，，，，，各个业务板块接受了巨大压力。。。。。。。。在这一局势下，，，，，，集团大部吩祗业维持了根基不变的发展态势，，，，，，实属不易，，，，，，但也有部吩祗业出现急速滑坡的情况。。。。。。。。国资委已明确提出央企在“稳增长提效益”指标中要阐扬表率作用，，，，，，为此，，，，，，集团高低要对照“十二五”规划，，，，，，当真查抄年度工作指标进度实现情况，，，，，，确保在主业发展上获得新的成就；；；；；；；；要对照年度预算实现情况，，，，，，做好年度工作总结，，，，，，确保战术指标落地；；；；；；；；要当真梳理存在问题和教训，，，，，，明确责任，，，，，，分析到位；；；；；；；；要抓紧业务结算，，，，，，把握好功夫进度，，，，，，组织专门力量，，，，，，加大清欠、算帐库存和措置闲置资产力度，，，，，，做好收口工作。。。。。。。。

　　二是做好明年预算假造工作。。。。。。。。国资委对明年预算假造工作下发了领导定见，，，，，，要求以国际当先水平、国内同业业良好水平、企衣氟史最好水平为预算治理标杆，，，，，，钻营关键绩效指标持续改进，，，，，，不休提升发展质量。。。。。。。。集团各个业务板块均属充分竞争领域，，，，，，作为央企序列中的追赶型企业，，，，，，只能加快发展措施，，，，，，此表没有退路。。。。。。。。各二级公司要克服难题，，，，，，敢于担任，，，，，，当真对照国资委要求，，，，，，锁定“十二五”发展指标，，，，，，综合前三年的发展水平，，，，，，合理确定2013年预算指标。。。。。。。。集团将严格依照干部治理的准则和要求，，，，，，守护“十二五」亟略规划和年度查核的端庄性，，，，，，奖罚明显，，，，，，致力确保年度预算指标的实现。。。。。。。。

　　三是持续做好国资委对集团综合分析所提问题的整改，，，，，，抓好治理提升工作。。。。。。。。要贯彻集团董事会要求，，，，，，进一步压缩治理层级，，，，，，加大对幼、散、吃亏企业算帐退着力度，，，，，，加强管控能力，，，，，，致力降本增效，，，，，，自觉接受监事会监督，，，，，，扎扎实实做好各项工作。。。。。。。。

　　四是确保安全出产，，，，，，守护不变大局。。。。。。。。岁暮尤其要高度器沉经营安全问题。。。。。。。。要实时跟踪仓单质押、合同推广等情况，，，，，，预防造度缺失或落实不到位造成治理失控、监督真空。。。。。。。。要自动加强现场查抄，，，，，，把稳交通安全、员工的人身操作安全，，，，，，确保安全出产。。。。。。。。同时加大市场调研力度，，，，，，深刻基层，，，，，，关注弱势群体，，，，，，超前经营各项工作，，，，，，确保和谐不变大局。。。。。。。。

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【系统动态】

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稳中求变 逆势增长

——铁西分公司提前完玉成年预算指标纪实

　　今年，，，，，，注定是沈阳铁西分公司不平庸的一年，，，，，，是依照既定指标急剧发展的一年。。。。。。。。面对表部环境的严格挑战，，，，，，分公司辅导班子始终对峙斗胆启发的发展思路，，，，，，通过对“创新、复造、扩张”发展战术的坚定贯彻、对五年发展战术和三年滚动发展规划脚步确当令加快，，，，，，成功携带整个员工打了一个美丽仗,在10月末提前实现了整年730万预算的利润指标，，，，，，同时创造了利润总额905.6万元的汗青新高。。。。。。。。

　　截止10月份,分公司实现主交易务收入累计17,124万元,完玉成年预算的142.70%,同比增长8,533万元,增长99.31%。。。。。。。。其中物流业务收入3,182万元,完玉成年预算的92.24%,同比增长576万元, 增长22.12%。。。。。。。。商品销售收入13,942万元, 完玉成年预算的163.06%，，，，，，同比增长7,956万元，，，，，，增长132.92%。。。。。。。。商品销售差价372.6万元，，，，，，完玉成年预算的157.22%，，，，，，同比增长262万元，，，，，，增长236.51%。。。。。。。。实现利润总额累计905.6万元，，，，，，达到汗青最高位，，，，，，完玉成年预算的124.05%, 同比增长398万元, 增长78.39%。。。。。。。。其中：物流业务利润647.4万元，，，，，，实现预算的101.16%，，，，，，同比增长173万元，，，，，，增长36.46%。。。。。。。。商品销售利润258.2万元, 实现预算的286.86%，，，，，，同比增长225万元，，，，，，增长677.35%。。。。。。。。

　　岁首，，，，，，分公司提出了打造“533111”工程，，，，，，各业务部门积极的行动起来，，，，，，将压力转化为动力，，，，，，一方面深挖现有的业务资源，，，，，，寻找新的利润增长点；；；；；；；；另一方面拓宽业务思路，，，，，，寻找新的业务资源。。。。。。。。从而实现了分头得救，，，，，，拓展新空间，，，，，，实现各业务板块全面着花的优良局面。。。。。。。。

　　——物流运营部自岁首就起头对现有客户进行有打算的调整，，，，，，裁减了一批收费低、治理难度大的客户，，，，，，引进了一些附加值高的客户，，，，，，有效提高了库房利用率，，，，，，保障了满仓运行。。。。。。。。在此基础上，，，，，，物流运营部大力奉行理货员兼叉车司机人才造就机造，，，，，，把铁路专业线岗位人员优化配置，，，，，，大幅提高了应对铁路集中到货的能力，，，，，，为客户提供了优质、实时的服务，，，，，，实现了1至10月到货2890车 的汗青新高，，，，，，相较去年同期增长了29%。。。。。。。。今年前10个月,物流运营部实现利润491.8 万，，，，，，完玉成年预算的102.4%。。。。。。。。

　　——长春分公司、质押业务中心做为分公司两个沉要的业务板块，，，，，，在业务开发过程中，，，，，，坚定依照公司要求，，，，，，将风险防控做为沉中之沉。。。。。。。。同时不放松对市场的开发造就，，，，，，通过为客户提供优质、靠得住的服务，，，，，，有效设置了中储品牌，，，，，，抢占了市。。。。。。。。，，，，，做到了利润、风险两手抓，，，，，，实显旖稳平衡发展。。。。。。。。今年前10个月,长春分公司、质押业务中心操作项目别离为37 和24个，，，，，，实现利润311万、262万,完玉成年预算的148.38%、114.2%。。。。。。。。

　　——业务部门在2012年市场局势持续低迷、钢材市场价值颠簸异常的情况下，，，，，，实时更新观点、不休创新，，，，，，深刻挖掘潜在客户。。。。。。。。通过对市场动态的正确把握,获得了逆市而行的可喜成就。。。。。。。。同时，，，，，，经过几年的磨炼，，，，，，业务部现已占有一支业务扎实、敢打敢拼、富有朝气的年轻业务开发治理团队，，，，，，他们为业务的可持续发展提供了有力保险。。。。。。。。今年前10个月,业务部实现利润205万元，，，，，，完玉成年预算的293.74%。。。。。。。。

　　——第三方物流部始终对峙走出去的发展思路，，，，，，眼光紧盯浑南这一热点地域，，，，，，在不变“长白、大兴”两个配送中心的基础上，，，，，，通过对市场信息的正确把握，，，，，，又成功开发了占有7200平方米面积的宽大配送中心,为在该区域持续发展打下了优良基础。。。。。。。。

　　——锦州处事处刚刚成立不久，，，，，，是面向港口业务的一面旗号，，，，，，逐步索求货代与质押业务相结合的发展模式。。。。。。。。通过锦州港、营口港的运作，，，，，，逐步打开了市。。。。。。。。，，，，，相继与大连恒信等七家客户发展了以玉米、冷轧卷板为重要货物的质押监管、货运代理业务，，，，，，成功在本地企业中打响了驰名度，，，，，，拓展了发展空间。。。。。。。。

　　在此基础上，，，，，，铁西分公司有望通过最后两个月的致力，，，，，，提前迈入千万利润企业行列。。。。。。。。

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全球化视野促业务转型

?????????????????????? ——中国纸业下属岳阳林纸业务转型获突破

　　岳阳林纸治理层明显的意识到，，，，，，在宏观经济局势严格、市场需要萎缩、产能严沉过剩、库存居高不下、价值持续下滑、企业生计空间受到严格挤压的严格局势下，，，，，，为了赢取更多的企业生计空间，，，，，，必须以全球化的视野，，，，，，利用全球化的资源，，，，，，参加全球化的竞争。。。。。。。。今年以来，，，，，，岳阳林纸全力推动全球化战术，，，，，，在加工业务和国际市场上获得了成功的突破。。。。。。。。

一、新建成集中打浆项目，，，，，，为全球化战术构筑基础平台

　　基于国际浆价持续走低、自产浆成本优势逐步失落的事实，，，，，，岳阳林纸提出了集中打浆项目，，，，，，并已于今年3月底实现投产。。。。。。。。该项目每年可为纸机提供20万吨高档优质纯木浆，，，，，，彻底扭转40万吨项目中一半产能的结构，，，，，，全木浆和混浆两种模式应对市场更具矫捷性和竞争力，，，，，，并且为公司全面发展来料加工业务、执行全球化战术构筑了基础平台。。。。。。。。

二、深刻分析，，，，，，科学预判，，，，，，全球化采购创效显著

　　在全球化战术领导下，，，，，，岳阳纸业进出口部亲昵关注原资料国际市场价值走势，，，，，，谋划在前，，，，，，把握市场趋向，，，，，，争取有利价值和采购方式。。。。。。。。今年，，，，，，经过全面积极调研，，，，，，不休协商，，，，，，与中国纸业和山东亚太森博别离签定了持久采购和谈，，，，，，目前公司浆板持久采购和谈已达5个；；；；；；；；在二季度初国际浆板价值走高时，，，，，，当真研判国际国内浆板市场价值差距，，，，，，在保障浆板指标满足出产要求的前提下，，，，，，烧毁价值相对较高的进口阔叶浆板，，，，，，转而采购价值较低的国内现货浆板；；；；；；；；上半年BCTMP价值一向处于稳重上升的态势，，，，，，公司回避高价、廉价果断出手，，，，，，BCTMP采购均价节造在518美元/吨，，，，，，大大低于市场均匀价值，，，，，，有效节造了木浆采购成本。。。。。。。。

　　今年1-8月，，，，，，岳纸本部廉价采购浆板20.75万吨，，，，，，其中：阔叶浆板均匀成交价值同比降幅15%，，，，，，针叶浆板均匀成交价值同比降幅25%。。。。。。。。与公司岁首预算价值比力，，，，，，共计降低采购成本434.35万美元。。。。。。。。

三、全力启发国际市。。。。。。。。，，，，，业务转型获得突破

　　一方面，，，，，，深刻发展加工业务出口，，，，，，利用政策优惠，，，，，，获得税收效益，，，，，，提升出口价值竞争力。。。。。。。。今年，，，，，，岳阳林纸获得了8号机轻涂纸的进料加工和9#号机全木浆复印纸和双胶纸加工业务手册，，，，，，加工业务业务规范、高效、顺利地发展。。。。。。。。

　　另一方面，，，，，，持续拓展和守护轻涂纸日本市。。。。。。。。，，，，，不休启发新的国际市场。。。。。。。。在日本市场方面，，，，，，加强沟通协和谐互换，，，，，，实时反馈市场信息，，，，，，推进双方之间越发缜密的合作，，，，，，尽可能多地争取订单。。。。。。。。同时，，，，，，经过多轮的沟通与致力，，，，，，公司复印纸出口伊朗的订单于已于7月收到第一笔预付款，，，，，，标志取向中东市场的出口迈出了内容性一步。。。。。。。。

　　加工业务和国际市场的成功突破，，，，，，提高了岳阳林纸出口产品的利润，，，，，，加强了产品的国际竞争力。。。。。。。。

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专业治理 诚折服务

——广东win必赢物流有限公司百日治理提升活动

　　为提高公司业务治理水平和主题竞争力，，，，，，打造专业的纸业物流操作平台，，，，，，更好地为客户提供专业优质的服务。。。。。。。。广东win必赢物流有限公司决定从2012年9月25日起至12月31日，，，，，，在公司内发展以“专业治理、诚折服务”为主题的百日治理提升活动。。。。。。。。本次活动由公司企业治理部掌管组织、协调，，，，，，其他各部门全员参加，，，，，，力争在2012年的最后一百天里将公司的规范化治理能力做一个有力的提升。。。。。。。。

　　本次活动重要提升内容蕴含：公司物流产品设计及推广；；；；；；；；提升公司主题竞争力；；；；；；；；规范业务操作流程、造订各项业务SOP；；；；；；；；按客户需要造订服务质量KPI指标；；；；；；；；造订适合物流企业发展的治理造度。。。。。。。。

　　活动共分三个阶段：资料的网络—规划确定及施杏转美满及改进，，，，，，并对具体工作做了明确要求和安插，，，，，，其中蕴含：印造企业宣传册；；；；；；；；成立企业业务数据库（车辆资料、客户资料、供给商资料、合同治理）；；；；；；；；造订统一、规范的企业业务流程；；；；；；；；美满KPI查核系统造度；；；；；；；；美满客户中意度调查造度；；；；；；；；尝试定岗定编；；；；；；；；订正行政、财政各项造度；；；；；；；；美满薪酬治理造度。。。。。。。。

　　目前，，，，，，活动第一阶段已经实现，，，，，，各部门针对活动规划的要求，，，，，，将公司现有业务流程、治理法子以及行政部和财政部即将陆续出台的各项规章造度进行了整顿，，，，，，并对公司下一年度的员工培训打算需要进行了摸底。。。。。。。。

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【青年论坛】

【编者按】

　　作为win必赢集团共青团的品牌活动，，，，，，“行与思”系列活动督促青年员工把稳在平时工作中总结经验和索求法规，，，，，，不休提升工作能力和水平。。。。。。。。为发起青年积极参加集团的 “治理提升活动”，，，，，，集团团委进行了“治理提升 青年先杏妆专题钻研会，，，，，，对推动整系统宽大员工积极参加治理提升活动，，，，，，在本职岗位上勤于思虑，，，，，，敢于担任起到了示范作用。。。。。。。。本期摘登钻研会上win必赢人力资源有限公司张晶参加本企业治理提升活动工作的收成与体味，，，，，，供各人进建互换。。。。。。。。

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治理提升的行与思

?????????? ????????????????????????——win必赢人力资源有限公司张晶?

　　win必赢人力资源有限公司凭据国资委与集团有关工作要求，，，，，，自2012年5月起全面启动了治理提升活动，，，，，，结合公司现实造订了活动规划。。。。。。。。规划特点重要是与国资委、集团的活动领导思想一致、指表明确、切实可行；；；；；；；；结合地点行业及公司发展示实；；；；；；；；结合公司业务发展战术，，，，，，将战术落地与治理提升活动合二为一；；；；；；；；以市场化人力资源业务为突破，，，，，，提升公司整体治理能力。。。。。。。。

　　win必赢人力资源有限公司治理提升活动的最大特点——将公司业务发展战术落地与治理提升并轨进行。。。。。。。。目前，，，，，，win必赢人力已经通过优化流程节造，，，，，，提升治理效能；；；；；；；；通过加快区域建设，，，，，，成立了全国网络；；；；；；；；通过细化工作铺排，，，，，，加强了协同机造。。。。。。。。

　　张晶地点的战术运营部是这次治理提升活动的牵头部门，，，，，，她深刻体味到治理提升活动不是空谈，，，，，，它与每幼我都息息有关，，，，，，都是以推进和提升为底子主张。。。。。。。。张晶从自身工作启程，，，，，，与青年员工一起分享了她在这次活动中的收成。。。。。。。。

一、活动启迪与思虑

　　我的岗位职责描述能够综合为一个关键词“运营协调”，，，，，，同时我地点的部门—战术运营部作为公司治理提升活动的牵头部门，，，，，，通过参加活动的推动再一次体味到了运营协调工作的沉要性。。。。。。。。公司的良性运行与运营协调工作联系缜密，，，，，，职能部门作为服务与治理部门，，，，，，沟通协调工作尤为沉要。。。。。。。。每幼我由于工作岗位等成分分歧，，，，，，可能对活动的领悟有所分歧，，，，，，我就“沟通沉要性”与各人分享一下我的感想。。。。。。。。

　　有效沟通的益处各人应该都明显，，，，，，在工作中优良的沟通可能推进同事之前的关系，，，，，，是工作的推动器，，，，，，推进工作效能与成效。。。。。。。。工作中的大部门问题是由信息沟通阻碍所导致，，，，，，所以一个优良的工作人员，，，，，，必须长于与人沟通。。。。。。。。沟通能力的提高也是自身能力提高的一种阐发。。。。。。。。有效沟通关键是确保信息的对称，，，，，，达成有效沟通须具备两个必要前提：首先是信息发送者清澈地表白信息的内涵，，，，，，以便信息接管者能确切理解：其次是信息发送者器沉信息接管者的反映并凭据其反映实时建改信息的传递。。。。。。。。要提高win必赢沟通能力，，，，，，就要加强自身专业的知识的进建，，，，，，加强自身修养的提高，，，，，，在与其他同事或客户对话沟通时，，，，，，阐发出自己专业与高素质的一面，，，，，，用心沟通，，，，，，相信工作会事半功倍。。。。。。。。

二、自我意识与自我提升

1、自我意识

　　目前在无数团员青年在一线岗位从事工作，，，，，，更应将治理提升工作与自身相结合，，，，，，治理提升活动的措施，，，，，，要与现实工作相结合，，，，，，即要能施杏注能落地，，，，，，执行成效才有保障，，，，，，不仅针对集体，，，，，，幼我提升也要与现实相结合，，，，，，要正确意识自己，，，，，，为自己找到一个正确的人生地位，，，，，，也才有可能阐扬出幼我才智，，，，，，去实现自己的生涯指标。。。。。。。。就此分享我幼我的感触：一是遇事自。。。。。。。。，，，，，无论面对成功或打击，，，，，，无论接受品评或赞扬，，，，，，我们都要对具体事务的动机和行为做出默默的审视和反思，，，，，，总结经验或教训。。。。。。。。体味成功时，，，，，，不要夸大自己的能力阐发，，，，，，要学会沉淀；；；；；；；；经历难题时，，，，，，切忌总是抱怨别人的支持不够，，，，，，要多分析自己的问题。。。。。。。。二是自动自律，，，，，，遵守公司规章造度，，，，，，对工作要有责任感，，，，，，可能正确处置日常生涯与工作中的问题，，，，，，只有坚守自己的思想准则，，，，，，才会把握好做人和处事的根基要求，，，，，，也才会找到一个适合自己的人生定位。。。。。。。。三是坚定自强，，，，，，对自己有信心，，，，，，对工作有毅力，，，，，，能否做好并达到自己的指标，，，，，，重要取决于信心和毅力。。。。。。。。相信自己并坚持不懈，，，，，，是自我提升、迈向成功的底子。。。。。。。。

2、自我提升

　　好多成功人士都有一个共同的体味：要想有所作为，，，，，，就必须提升自我治理能力。。。。。。。。只有学会了自我治理，，，，，，才会把自己造就成一个可能持续成功的人。。。。。。。。所以我们要将治理提升作为自我提升的助推器，，，，，，通度日动进行自我诊断，，，，，，自我改进，，，，，，自我提升，，，，，，达到持续改进。。。。。。。。结合自身的现实情况，，，，，，我也对自我提升进行了规划，，，，，，重要是从以下几方面进行能力提升，，，，，，同时也作为对各人自我提升的建议：

　　1）提升功夫治理能力，，，，，，功夫治理最沉要的职能是透过事先的规划，，，，，，作为一种提醒与指引，，，，，，更有效的使用现有功夫，，，，，，提升工作效能。。。。。。。。在此分享一个功夫治理概想GTD，，，，，，Getting Things Done的缩写。。。。。。。。来自于David Allen的一本畅销书《Getting Things Done》，，，，，，中国的中文翻译本《只管去做：无压工作的艺术》。。。。。。。。GTD的根基步骤分成网络、整顿、组织、回首与行动五个步骤。。。。。。。。

　　2）提升压力治理能力，，，，，，感情能扭转人的生涯，，，，，，有助于改好人际关系和说服他人。。。。。。。。情商高的人能够节造、化解不良感情。。。。。。。。在成功的路上，，，，，，最大的敌人其实并不是短缺机遇，，，，，，或是资格浅。。。。。。。。，，，，，而是自己。。。。。。。。目前win必赢生涯节拍很快，，，，，，尤其是刚刚步入工作岗位的年轻人，，，，，，要尽快转变自己的角色，，，，，，承担工作压力并学会治理压力，，，，，，变压力为动力。。。。。。。。

　　3）提升行为治理能力，，，，，，凭据社会伦理和组织所要求的行为规范，，，，，，每幼我的行为都能够分为正确的行为和谬误的行为。。。。。。。。我们要坚守的正确行事规范，，，，，，不休将自我行为加以治理以达到职业化行为规范的要求，，，，，，坚守职业操守，，，，，，展示良好职业素质。。。。。。。。

　　4）提升进建与成长的能力，，，，，，进建是人类生计与发展的推动力。。。。。。。。人不是不学而能，，，，，，而是学而知之。。。。。。。。知识和能力不是天上掉下来的，，，，，，而是从进建和实际中来的。。。。。。。。在工作中也要不休进建，，，，，，尤其要加强自学能力，，，，，，提升综合素质，，，，，，以实现自身价值。。。。。。。。

　　最后，，，，，，但愿通过治理提升工作可能带给各人的一些思虑，，，，，，可能成为推动幼我成长的工具，，，，，，但愿每一位团员青年都能在自己的人生路路上走的精彩，，，，，，走向鲜丽。。。。。。。。

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【简介】

　　张晶，，，，，，1984年1月生人，，，，，，本科学历。。。。。。。。2007年9月至2008年9月在中国国际企业合作公司办公室工作；；；；；；；；2008年10月至今win必赢人力资源有限公司质量治理中心质量专员，，，，，，风险节造部项目经理，，，，，，战术运营部项目经理。。。。。。。。

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总编纂：李 琚???? ???责任编纂：苏未 杨 佳???? ???联系人：杨 佳?? ?????电 话：83673069?

报：董事长、董事、经营班子??? ????????????????????????????????发：集团各部门、成员企业

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